Formation

Présentiel ou Distanciel

Le manager polyvalent

"J'ai besoin d'être polyvalent et efficace"

OUI, manager c’est aussi savoir concilier la stratégie et l’efficacité opérationnelle

 

Être efficace ET polyvalent ? Le défi du gestionnaire est de réussir à atteindre ses objectifs de performance tout en organisant la diversité de son activité. Nous verrons ainsi dans ce module comment travailler en mode projet, optimiser son temps, prioriser et déléguer, tout en poursuivant l’animation d’équipe et les objectifs stratégiques.

Or, dans votre quotidien, on compte sur vous et  les tâches s’accumulent. Les priorités ne sont pas clairement identifiées et vous avez appris à faire avec. Résultat : votre plan de charge s’alourdit au lieu d’en faire un outil qui simplifie votre travail.

« le manager Polyvalent” c’est le module qui donne à tout gestionnaire les clés pour réussir un défi : atteindre ses objectifs de performance tout en organisant son activité, en développant ses compétences organisationnelles tout en restant visionnaire.

Pourquoi choisir cette formation ?

Les 4 bénéfices de cette formation :

Loupe Blanc 01

Prioriser

• Mieux gérer son temps en fonction de ses ressources

• Etre capable de dire non

• Identifier et gérer les actions qui ne génèrent pas de valeur ajoutée

Résultat : une meilleure gestion de son plan de charge et son agenda

Management Blanc

Déléguer

• Identifier les tâches que l’on peut sous-traiter en interne

• Responsabiliser son équipe efficacement

• Suivre les actions en fonction du type de délégation.

• Mettre le curseur au bon endroit

Résultat : Apprendre à déléguer efficacement 

Contrat 2 Blanc 01

Piloter en mode projet

• Créer son tableau de bord ( kpi, avancement et plan de charge)

• Préparer vos lancement de projet et assigner les tâches en démarrage

• Mettre en place les outils de suivi

Résultat : un suivi de projet anticipé et maîtrisé

Communication Blanc 01

Animer

• Rendre ses réunions efficaces

• Planifier les moments clés avec vos équipes

Résultat : des réunions dynamiques et pertinentes

Le programme de la formation :

PROGRAMME JOUR 1
COMPRENDRE ET AGIR

Etape 1 PRENDRE CONSCIENCE

Capture D’écran 2020 12 23 À 09.34.27

• Etat des lieux : enjeux et contours actuels de l’organisation managériale
• Se connaître et être conscient de son style de pilotage

Etape 2 APPRENDRE ET S’EQUIPER

• Conjuguer polyvalence et efficacité
• Savoir gérer un plan de charge
• Gérer son temps et ses priorités pour gagner en productivité
• Assigner, animer et suivre son équipe

Etape 3 S’APPROPRIER

Formuler ses objectifs personnels pour améliorer sa polyvalence

PROGRAMME JOUR 2
EXPÉRIMENTER ET PLANIFIER

Etape 4 EXPERIMENTER

Capture D’écran 2020 12 23 À 09.34.34

Atelier de co-développement sur des problématiques concrètes de polyvalence en management. Cette méthode collaborative permet d’apprendre et de progresser avec et par le groupe.

Etape 5 VALORISER

• Workshop « NEXT STEPS » : comment s’approprier et valoriser rapidement les acquis de la formation ?
• Le groupe imagine et formalise collectivement les conditions de réussite et risques d’échec dans les semaines qui suivent la formation.

Etape 6 PLAN D’ACTION PERSONNEL

Élaboration d’un plan d’action personnel et des “quick wins” adaptés à chaque stagiaire

Etape 7 EVALUATION DES ACQUIS

La procédure d’évaluation des acquis de compétences, quant à elle, se concrétisera par un quizz de questions ouvertes et à choix multiple à compléter par chaque participant.

Un parcours complet 100% à distance

Visuel Classe Virtuelle

50%
des managers estiment qu’il est difficile d’être le relais de la direction.
36%
des managers estiment que leur principal défi est de donner du sens au travail de leur équipe.
48%
des salariés trouvent que la Direction communique suffisamment vers eux.
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