Formation

Présentiel

Présentiel ou Distanciel

Découverte et pratique du codéveloppement

"J’ai besoin d’améliorer mes pratiques professionnelles et managériales grâce au partage et à l’entraide entre pairs"

Améliorez vos pratiques professionnelles et managériales grâce au partage et à l’entraide

Née au Canada et aujourd’hui de plus en plus adoptée en entreprise, le codéveloppement professionnel et managérial est une méthode d’apprentissage basée sur l’intelligence collective, l’entraide et le partage entre pairs.

Comme le précisent Adrien Payette et Claude Champagne, fondateurs des groupes de codéveloppement professionnel, cette approche « mise sur le groupe et sur les interactions entre les participants pour favoriser l’atteinte de l’objectif fondamental : améliorer la pratique professionnelle ».

Pour un manager ou un chef de projet, pratiquer le codéveloppement est l’opportunité de progresser par et pour le groupe : à partir de situations réelles, issues du terrain et vécues par les participants, le climat bienveillant et le processus d’animation en 7 étapes permettent de s’impliquer, de réfléchir activement sur sa pratique et de faire évoluer ses propres modèles d’action, tout en sortant de l’isolement.

Pour toute organisation privée comme publique, l’enjeu est de faire émerger et faire vivre une 𝗖𝗢𝗠𝗠𝗨𝗡𝗔𝗨𝗧𝗘 𝗗’𝗔𝗣𝗣𝗥𝗘𝗡𝗧𝗜𝗦𝗦𝗔𝗚𝗘 𝗘𝗧 𝗗𝗘 𝗕𝗢𝗡𝗡𝗘𝗦 𝗣𝗥𝗔𝗧𝗜𝗤𝗨𝗘𝗦 profitable au collectif et à chacun individuellement.

Alors, vous aussi, misez sur l’intelligence et l’efficacité collective !

codéveloppement

Les 4 bénéfices de cette formation :

Team

Aider et être aidé

Améliorer ses pratiques professionnelles et managériales par l’entraide et le partage dans un collectif de pairs

rouages blanc 01

Connaître et pratiquer

Connaître et pratiquer la méthode en 7 étapes et les 3 rôles du co-développement pour résoudre des situations difficiles

Bulle Blanc 01

Animer et faciliter

Développer les 7 compétences d’animation et de facilitation d’un groupe de co-développement

Fusee

Lancer et faire vivre

Démarrer et faire vivre une communauté d’apprentissage et de bonnes pratiques au sein de son organisation

Découverte et pratique du codéveloppement

50%
des managers estiment qu’il est difficile d’être le relais de la direction.
36%
des managers estiment que leur principal défi est de donner du sens au travail de leur équipe.
48%
des salariés trouvent que la Direction communique suffisamment vers eux.
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