J’AI BESOIN D’ETRE

POLYVALENT ET EFFICACE

LILLE 12 & 13 AVRIL 2021

PROGRAMME COMPLET

OUI, manager c’est aussi savoir concilier la stratégie et l’efficacité opérationnelle

Être efficace ET polyvalent ? Le défi du gestionnaire est de réussir à atteindre ses objectifs de performance tout en organisant la diversité de son activité. Nous verrons ainsi dans ce module comment travailler en mode projet, optimiser son temps, prioriser et déléguer, tout en poursuivant l’animation d’équipe et les objectifs stratégiques.

Or, dans votre quotidien, on compte sur vous et  les tâches s’accumulent. Les priorités ne sont pas clairement identifiées et vous avez appris à faire avec. Résultat : votre plan de charge s’alourdit au lieu d’en faire un outil qui simplifie votre travail. 

« le manager Polyvalent” c’est le module qui donne à tout gestionnaire les clés pour réussir un défi : atteindre ses objectifs de performance tout en organisant son activité, en développant ses compétences organisationnelles tout en restant visionnaire.

Bénéfices : grâce au module « Le manager polyvalent »

vous développerez vos soft skills et techniques pour…

PRIORISER

  •  Mieux gérer son temps en fonction de ses ressources
  • Etre capable de dire non
  • Identifier et gérer les actions qui ne génèrent pas de valeur ajoutée

Résultat : une meilleure gestion de son plan de charge et son agenda

DÉLÉGUER

  • Identifier les tâches que l’on peut sous-traiter en interne
  • Responsabiliser son équipe efficacement
  • Suivre les actions en fonction du type de délégation.
  • Mettre le curseur au bon endroit

Résultat : Apprendre à déléguer efficacement 

PILOTER EN MODE PROJET

  • Créer son tableau de bord ( kpi, avancement et plan de charge)
  • Préparer vos lancement de projet et assigner les tâches en démarrage
  • Mettre en place les outils de suivi

Résultat : un suivi de projet anticipé et maîtrisé

ANIMER

  • Rendre ses réunions efficaces
  • Planifier les moments clés avec vos équipes

Résultat : des réunions dynamiques et pertinentes

Concrètement, ce module vous sera utile pour :

  • Organiser votre activité
  • Anticiper et gérer votre plan de charge
  • Optimiser vos réunions
  • Maîtriser votre emploi du temps au quotidien
  • Optimiser vos ressources

Programme : Choisissez votre pack

INITIAL

COMPRENDRE & AGIR

JOUR 1
à partir de 840 € HT
LILLE – 12 AVRIL 2021
JE M'INSCRIS

OPTIMAL

EXPÉRIMENTER ET PLANIFIER

JOUR 1+2
à partir de 1 680 € HT
LILLE – 12 & 13 AVRIL 2021
JE M'INSCRIS

PROGRAMME JOUR 1

Étape 1 : Prendre conscience de soi et des enjeux

  • Etat des lieux : enjeux et contours actuels de l’organisation managériale
  • Se connaître et être conscient de son style de pilotage

Étape 2 : Apprendre et s’équiper

  • Conjuguer polyvalence et efficacité
  • Savoir gérer un plan de charge
  • Gérer mon temps et mes priorités
  • Assigner, animer son équipe et suivre

Étape 3 : S’approprier

  • Formuler ses objectifs personnels pour améliorer sa polyvalence

LES OUTILS, CONCEPTS ET MÉTHODES UTILISÉS

  • Eisenhower
  • Le triangle des Bermudes du manager
  • Planifier mon tableau de bord
PROGRAMME COMPLET

PROGRAMME JOUR 2

Étape 4: Expérimenter

Atelier de co-développement sur des situations concrètes de management. Cette méthode collaborative permet d’apprendre et de progresser avec et par le groupe, à partir d’une problématique réelle de management.

Étape 5: Valoriser

  • Workshop « NEXT STEPS » : comment s’approprier et valoriser rapidement les acquis de la formation ? Le groupe imagine et formalise les conditions de réussite, les risques d’échec dans les semaines qui suivent la formation.
  • Élaboration d’un plan d’action personnel et ses “quick wins” adaptés à chaque apprenant

LES TECHNIQUES DE CO-CONSTRUCTION EN GROUPE

Le processus de co-développement en 6 étapes (méthode Champagne et Payette)

La méthode du World café : créer des solutions grâce à la force de l’intelligence collective. Processus humain facilité par une solution d’animation et de modélisation numériques (Klaxoon).

Mind Mapping : aussi appelée carte mentale ou schéma heuristique, cette méthode permet d’organiser et représenter visuellement la réflexion et les idées qui en découlent.

PROGRAMME COMPLET

Tous nos modules font l’objet d’un accompagnement AVANT et APRÈS chaque formation

Météo du groupe

1 semaine avant la formation, sondage des pratiques, besoins et attentes des apprenants pour personnaliser leur parcours

Suivi et accompagnement des acquis

1 mois après la session, point sur l’avancement du plan d’action personnel et les éventuelles difficultés rencontrées

Bilan individuel

2 mois après la session, rendez-vous de bilan pour évaluer la mise en pratique de la formation et conforter vos acquis sur le long terme

Téléchargez le programme de votre formation et le dossier d’inscription, à transmettre à votre service RH

PROGRAMME COMPLET

LES + RH COM

Prolongez l’expérience et valorisez votre formation avec les « + RH’ Com »

PILOTER : Conseil et diagnostic pour votre plan de développement de compétences

• ANIMER : Organisation de séminaire et d’atelier de cohésion de vos équipes

• COMMUNIQUER : Conseil et apport de contenus pour votre communication interne, communication RH et en marque employeur

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