J’AI BESOIN

D’AFFIRMER MA POSTURE DE LEADER

LILLE 25 & 26 JANVIER 2021

PROGRAMME COMPLET

OUI, manager c’est aussi affirmer sa posture de leader

Embarquer son équipe, fédérer autour d’un projet, animer et piloter des actions, la posture du manager leader nécessite des compétences que l’on se retrouvera dans ce module. Menez vos entretiens, gérez les situations de crise, pilotez votre budget, avancez efficacement dans votre projet et inspirez la confiance nécessaire à la dynamique de groupe. Sur les situations de changement ou dans le quotidien, choisissez ce module pour travailler votre influence auprès des acteurs de l’entreprises. 

Or, dans votre quotidien, vous êtes concentré sur des tâches managériales et transverse, vous êtes avant tout reconnu pour votre expertise. Vous avez donc appris à faire avec, sans formation et sans objectif dédié. Résultat : il vous semble difficile d’obtenir l’adhésion et de porter la vision de l’entreprise, au lieu de travailler votre leadership  au service de votre management.

Le module « le manager leader” est indispensable à tout manager qui souhaite travailler son leadership et ses aptitudes à fédérer autour d’un projet au service de son équipe en toute efficacité, porté par la vision de l’entreprise, en pleine conscience de soi.

Bénéfices : grâce au module « Le manager leader »
vous développerez vos soft skills et techniques pour…

EMBARQUER

  • Prendre le temps de piloter son équipe sur le champs relationnel ( et non en tant que gestionnaire)
  • Motiver son équipe
  • Donner du sens et de la valeur à son projet et le transmettre

Résultat : générer l’engagement dans ses projets même sans avoir de lien hiérarchique

INFLUENCER

  • Décliner les directives de la direction sans être autoritaire
  • Convaincre et impacter

Résultat : travailler son influence auprès des autres acteurs de l’entreprise

DÉCIDER

  • Donner de la légitimité à ses choix et être en phase
  • Créer son propre outil décisionnel et initier la construction d’outil décisionnel collectif

Résultat : prendre des décisions en toute confiance

RÉSOUDRE

  • Animer des groupes de résolution de problèmes en collectif sur des points organisationnels ou techniques
  • S’approprier des outils de résolution de problème

Résultat : mener de front des situations problématiques et les surmonter

Concrètement, ce module vous sera utile pour :

  • Fédérer votre équipe
  • Motiver et impliquer les collaborateurs
  • Défendre vos idées et convictions
  • Faire émerger des idées
  • Gérer les conflits
  • La conduite du changement

Programme : Choisissez votre pack

INITIAL

COMPRENDRE & AGIR

JOUR 1
à partir de 840 € HT
LILLE – 25 JANVIER 2021
JE M'INSCRIS

OPTIMAL

EXPÉRIMENTER ET PLANIFIER

JOUR 1+2
à partir de 1 680 € HT
LILLE – 25 & 26 JANVIER 2021
JE M'INSCRIS

PROGRAMME JOUR 1

Étape 1 : Prendre conscience de soi et des enjeux

  • Etat des lieux : enjeux et contours actuels du leadership
  • Se connaître et être conscient de son leadership

Étape 2 : Apprendre et s’équiper

  • Etre un phare pour son équipe
  • Décider dans une posture légitime, avec confiance
  • Etre influent et susciter la confiance
  • Donner du sens à ses actions et fédérer

Étape 3 : S’approprier

  • Formuler ses objectifs personnels pour améliorer son leadership

LES OUTILS, CONCEPTS ET MÉTHODES UTILISÉES

  • Mon outil décisionnel
  • Le triangle des bermudes du manager
  • La CNV, Communication Non Violente, le bonhomme OSBD
  • Outils de résolutions de problèmes ( PDCA, Codev)
PROGRAMME COMPLET

PROGRAMME JOUR 2

Étape 4: Expérimenter

Atelier de co-développement sur des situations concrètes de management. Cette méthode collaborative permet d’apprendre et de progresser avec et par le groupe, à partir d’une problématique réelle de management.

Étape 5: Valoriser

  • Workshop « NEXT STEPS » : comment s’approprier et valoriser rapidement les acquis de la formation ? Le groupe imagine et formalise les conditions de réussite, les risques d’échec dans les semaines qui suivent la formation.
  • Élaboration d’un plan d’action personnel et ses “quick wins” adaptés à chaque apprenant

LES TECHNIQUES DE CO-CONSTRUCTION EN GROUPE

Le processus de co-développement en 6 étapes (méthode Champagne et Payette)

La méthode du World café : créer des solutions grâce à la force de l’intelligence collective. Processus humain facilité par une solution d’animation et de modélisation numériques (Klaxoon).

Mind Mapping : aussi appelée carte mentale ou schéma heuristique, cette méthode permet d’organiser et représenter visuellement la réflexion et les idées qui en découlent.

PROGRAMME COMPLET

Tous nos modules font l’objet d’un accompagnement AVANT et APRÈS chaque formation

Météo du groupe

1 semaine avant la formation, sondage des pratiques, besoins et attentes des apprenants pour personnaliser leur parcours

Suivi et accompagnement des acquis

1 mois après la session, point sur l’avancement du plan d’action personnel et les éventuelles difficultés rencontrées

Bilan individuel

2 mois après la session, rendez-vous de bilan pour évaluer la mise en pratique de la formation et conforter vos acquis sur le long terme

Téléchargez le programme de votre formation et le dossier d’inscription, à transmettre à votre service RH

PROGRAMME COMPLET

LES + RH COM

Prolongez l’expérience et valorisez votre formation avec les « + RH’ Com »

PILOTER : Conseil et diagnostic pour votre plan de développement de compétences

• ANIMER : Organisation de séminaire et d’atelier de cohésion de vos équipes

• COMMUNIQUER : Conseil et apport de contenus pour votre communication interne, communication RH et en marque employeur

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